展覽風險管理是指科學的管理方法，能夠預測、識別、分析、評估和處理項目中可能導致損失的不確定性，并為以最低成本順利完成展覽提供最大限度的安全保障。

會展風險分為系統風險和非系統風險。系統風險是指政治風險和經濟風險。展位搭建的非系統風險包括操作風險、金融風險和合作風險。

造成展會風險的可能原因有：展會定位不當、組織者招聘不力、投資推廣不力、宣傳推廣效果差、人力資源和人才結構不適宜、新競爭對手、展會管理不善、參展商因對展會不滿而"罷工"等。

由于上海展位設計公司是一個相對特殊的行業，每次展覽的籌備時間較長，但舉辦時間相對較短，因此籌備初期的風險癥狀往往不明顯，但隨著展覽的持續籌備，展覽風險和發現風險的可能性沒有增加，高重復率的簡單展覽或展覽的風險程度相對較低。展位建設者和復雜的展覽或較少頻繁的展覽是相對危險的。

在投資展會設計上，有幾點是展會設計成敗的關鍵：

第一，有吸引力的主題，為了組織大規模的投資推廣，吸引國內開發區分批參與，需要一個固定的主題，逐步形成一個品牌，例如德國企業集群招商協會，或德國機械行業中國投資促進協會，上海展位設計公司已經形成了一個長期的機制，能夠吸引足夠的國內人員參與其中連續幾年。

第二，邀請有吸引力的德國人參展，注重知名度和現實的結合，世界500強企業必須有、知名的、公共政府或協會組織也要有，加強展會的宣傳效果，但更多的參與者，上海展覽公司應該是一家有德國投資意向的企業，使企業所屬的業務、合作項目的名稱等逐一向中國企業發展。

第三，在促進中國地方政府和開發區的發展中，最終，參展者和主辦方是展會的主要收入來源。在主題良好、德國參展的前提下，地方政府、開發區和其他受益方最重要的是支付費用。展覽公司需要認真規劃。

第四，展覽形式的多樣性，展覽前的宣傳往往是關鍵，包括會議前的主題和其他宣傳，建立自己的聲譽和品牌，也要根據雙方的需要，初步對接在互聯網上，形成網上和會議互動的雙重效應，展覽本身包括展示、展示、討論等形式，以提高雙方接觸和交易的可能性。